为进一步提升干部队伍综合素质，提高中层干部管理能力和水平，我院于2015年12月5日举办了中层干部管理能力培训。职业素质训练专家宋振杰教授以“做最好的中层干部”为题，为全院80余名中层干部进行了专题授课。
本次培训由院工会牵头，组织人事科具体承办。培训地点在医院学术报告厅，时间一天。靳毅院长等院领导参加了培训。宋振杰教授从三个方面进行了深入细致的阐述和讲解。一是最好的中层干部如何角色定位，二是最好的中层干部如何高效运行，三是最好的中层干部如何管人带队。培训课件图文并茂、条理清楚，宋教授在授课过程中运用了大量典型事例，插播了许多视频资料，把道理讲得深入浅出、透彻明白，赢得了阵阵掌声。
通过听课，大家进一步认识到了提高中层干部管理能力的重要性，从理论层面了解了如何做好一名中层干部。正如宋振杰教授所言，在激烈的行业竞争中，医院发展拼的是特色、技术、服务和队伍，而中层干部起着至关重要的作用。一名好的中层干部应当对个人有一个正确的角色定位，要“执行当勇士、决策当谋士、日常能干事、应急能揽事”。在抓管理、促业务的过程中，要做到“精益求精做完美，急难险重敢担当，完成任务不打折，执行到位不越位”，确保科室各项工作高效运行。在管人带队方面，则必须制定明确的任务目标，建立严格的规章制度，形成有效的激励约束机制。只要胸中有大格局，有进取心和事业心，充分调动科室人员的工作积极性，就一定能够创造一流的业绩，完成“不可能完成”的工作任务。
培训结束后，靳毅院长结合宋振杰教授精辟的理论和观点，对中层干部提出了新的要求。一是要在科室认真传达学习培训讲座的内容，思考和总结学习的体会；二是利用两周时间对2015年工作进行总结，并按照专家的建议和思路，制定好2016年工作计划；三是将个人的收获和感悟运用到今后的工作、学习和生活当中，切实行动起来，让各项工作有突破、出亮点、上台阶。
宋振杰是清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部就业培训技术指导中心专家委员会成员，全国总工会十二五职工素质建设工程专家组成员，具有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历，著有《做管理就是管员工带队伍》、《团队领导》、《黄金心态》等15部专著，具有深厚的理论功底和丰富的授课经验。宋教授将对我院今后的建设发展给予更多的关注和指导。
